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宋太祖赵匡胤生于一个没落世家，早年历尽生活的坎坷，十分了解社会最底层人民的疾苦，他决心以自己的努力来改善这个社会。后来他壮志得酬，终于黄袍加身，成了大宋的开国皇帝。但他富贵后不忘本色，照样简朴律己，日常生活很朴素，衣服、饮食都很简单，其衣
2014/01/03查看详情
你有没有经常抱怨自己太累了？反正我周围的人，很多是这样的感觉。对于创业者，也许有这样感觉的人更多。 很多创业者都没有足够的睡眠，工作努力，没有锻炼，虽然这些事情科学地证实会让你更快乐。相反，我们会提出为什么我们没有时间的借口来做这些重要的事
2014/01/03查看详情
1．1927年，秋收起义后毛泽东集合队伍说：万事开头难。我们现在力量很小,，好比是一块小石头，蒋介石好比是一口大水缸，总有一天，我们这块小石头，要打破蒋介石那口大水缸。 2．1950年，毛泽东决定抗美援朝，对彭德怀说老彭，你的字叫石穿，我的乳名叫石三
2014/01/02查看详情
创新的产品，特别的设计，独特的功能，明星代言。这几个特征，现实中我们有多少产品具备？我想没有多少产品能够具备以上特征。这个比例至少在80%，那么这么80%的产品该如何走向市场呢？ 以上这个问题是让我们大多数人所头疼的一个很现实的问题。现代市场经济
2014/01/02查看详情
生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度；不过很多时候事与愿违，员工不求上进、生产的产
2014/01/02查看详情
单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的智慧型领导修炼的必要，这是实现良好领导效能的必要条件。 一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失
2013/12/31查看详情
中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化，最后这些互为独立又同属一个整体的各个点，完成质变、量变又质变的过程，就可使管理更上一层楼，从而取得竞争的优势。成功是模式的结果、模式
2013/12/31查看详情
传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，有效的授权是一项重要的管理技
2013/12/30查看详情
管理是一门很复杂的事情，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正
2013/12/30查看详情
有人问我，郭德纲为什么这么火？有人这样说郭德纲：这小子长的不像偶像派，演戏不像实力派，运气好呗！，的确，他的成功既不像刀郎的斜里杀出，凭的是苍凉而不失野性和真诚的歌喉，也不像超女的胜利，凭的是激起民众参与热情的民主投票机制，那么郭德纲如此
2013/12/27查看详情
昨天在QQ签名写下一个行业真正有用的书就那么几本，好友让我推荐一本如何做好企业行政管理的书籍，由于暂时还没合适的书籍推荐，便写了这篇文章。规模大一些的企业有单独的行政部，小一些的企业称之为行政人事部。但很多企业的行政管理就是一个大杂烩，没人
2013/12/27查看详情
（一）八小时之外不学习的人 胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。有学习才有选择权，没有知识，要有常识；没有常识，走进教室。
2013/12/26查看详情
好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？ 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在
2013/12/23查看详情
最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，当干部忙得团团转，下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了，也没有太赶的任务需要做，一下子心气就懈了。这些情况，是不是似曾相识呢？ 员工没事儿做，可以从几个方面看。谈谈我自己一些零散的思考
2013/12/23查看详情
刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。 正因为如此，所以虽然管理学一直在发展，新理论层出不穷，从
2013/12/20查看详情
