企业培训
最专业最懂行的企业培训
One of the most professional
knowledgeable enterprise training
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课程背景： 大家都知道，市场环境和竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命与责任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这个变革发展时代的背景下，企业中层管理者首先要对自我角色有准确认知与清晰定位，显得尤为重要。中层管理者角色管理不当的典型症状： 超级业务员——只抓业务（技术），不抓管理，亲力亲为，大包大揽、大事小事一起抓 民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈” 山头主义——“水泼不进，针插不进”，无论大小事物，一切由他说了才算 老好人——在下属面前扮演“老好人”，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明 本课程是根据最新的情境领导力、教练技术、引导技术、人力资源管理等管理学理论，并结合企业翔实的管理实践活动，专门为企业管理者量身定制的、集“编、导、演、说、评”相融合于一体化的剧本杀版权课程。 剧本简介： 建安十三年，荆襄局势动荡，各方势力蓄势博弈。主公需要统筹四支特色队伍，分别完成守城布防、粮草攻坚、谍报探查、联合作战四项关键任务。 四支队伍人员特质天差地别，沿用同一种管理方式，必定全盘溃败。唯有识人、辨态、对症施策，方能稳占先机、赢得战局…… 课程收益： 1、情境领导VS个人 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。 2、情境领导VS团队 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。 团队的执行力来自主管的领导力。 分清团队目标的三个层次是授权的前提。 3、情境领导VS组织 员工的忠诚来自和谐的人际关系。 情境领导模式是最佳的人际关系模型。 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：中高层领导者、部门经理、主管、高潜人员、储备干部 课程方式： ● （6人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握领导力精髓 ● 交互式教学，学员快速掌握课程内容和工具方法，学以致 |
