【AI系列课程】《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》

时间：2026年01月12日 来源：瑞信咨询 编辑：瑞信咨询 点击：/次

课程背景：

随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色，必须适应这一变化，以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。

中层管理者在企业中承担着承上启下，战术指挥的重要“阵眼”作用，而在管理中，大量企业往往会遇到以下痛点：

角色定位不清：中层管理者在企业中的定位模糊，职责不明确，导致工作效率低下。

目标管理薄弱：缺乏有效的目标设定和管理方法，难以激发团队潜能。

绩效管理困难：无法有效评估和提升员工绩效，导致士气低落和人才流失。

创新能力不足：面对快速变化市场环境，创新意识和能力缺乏，难以带领团队实现突破。

招聘面试不科学：缺乏科学的面试技巧和工具，导致人才选拔不精准。

沟通协作低效：沟通不畅和协作不力，影响团队的整体效率和工作氛围。

团队教练能力缺失：缺乏成为高绩效团队教练的技能，难以持续激励和发展团队成员。

本课程旨在通过系统性地提升中层管理者的管理能力，并引入AI技术赋能管理实践，帮助学员在新时代背景下脱颖而出，成为高效、创新的领导者。

课程收益：

● 明确角色定位：帮助学员清晰理解中层管理者的角色和职责，提升管理自信和效率。

● 掌握目标管理：学习并掌握科学的目标设定和管理方法，提高团队执行力和目标达成率。

● 优化绩效管理：掌握绩效评估和提升的有效策略，提升团队整体绩效和员工满意度。

● 提升创新管理：培养创新思维，掌握创新管理方法，带领团队在变革中获得竞争优势。

● 应用STAR面试技巧：掌握STAR面试技巧，提高人才选拔的准确性和有效性。

● 加强高效沟通与团队协作：提升沟通技巧和团队协作能力，营造积极、高效的工作氛围。

● 成为高绩效团队教练：持续激励和发展团队成员，实现团队高效运作。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者

课程方式：知识讲解、案例分析、场景演练、AI应用练习等